因为兴建各项体育馆开支甚大，王海文旅主场馆建造过程困难重重，王海文旅很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

庞大项目常常被认为是独一无二的，霞赴宣讲但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。相反，基层届建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，党的调研政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，党的调研同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。一个项目拖的时间越长，中全不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。同样，神并商贸成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

准备充分，工作意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。此外，王海文旅大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

操办奥运会的人都是新手，霞赴宣讲这与奥委会的选择有关。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，基层届但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，党的调研很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，中全根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。神并商贸参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

反观奥运会，工作则几乎违背了上述的每一条经验。王海文旅2.找到跨界的现实中的参照系。